国电电力山西新能源杨晓东：与时代同行

　　【人物简介】杨晓东，国电电力山西新能源开发有限公司、国电电力太仆寺旗风电开发有限公司副总经济师兼市场营销部（规划发展部）主任。八年风电事业的开拓中，他完成了山西新能源核准百万的重要使命，投产项目经济性始终优于全省平均水平及对标单位。在国家鼓励新能源产业发展的大时代下，作为山西新能源前期领头人的杨晓东抢抓机遇、科学谋划、精准出击，带领团队先后取得项目核准120万千瓦，完成项目并网60余万千瓦，投产项目利用小时数、盈利能力稳居区域前列。

　　风电前期人的路，就从自己的脚下，延伸到跋山涉水的山间小道上……2018年是电力市场和风电前期政策形势多变的一年。这一年，对于国电电力山西新能源开发有限公司营销工作的实施人杨晓东来说，可谓是挑战与收获并存的一年。杨晓东带领前期团队与省内五个县建立了密切沟通渠道，并与大同市新荣区签订了风电项目开发协议，完成储备资源15万千瓦，马坊二期取得投资决策批复，为该公司建设“覆盖晋蒙大地的百万千瓦区域领先新能源公司”提供了有力保证。

　　开拓：抢占先机 

　　走进杨晓东的办公室，你会发现这里别具一格。2018年国家陆续发布的8个风电规划、7项分散式政策、5项风电环保政策文件全部打印成册，整齐地摆放在杨晓东的办公桌上，文件上密密麻麻标注市场走向、政策趋势与注意事项。而这一页页枯燥的问题，最后都变成了杨晓东前行的指南和奔走的动力。

　　在晋蒙项目开发竞赛白热化态势下，如何超前谋划，提早前行，成为山西风电市场开发建设、抢占先机的关键。

　　当年，朔州平鲁整装项目启动前期，10月的朔北大地，劲风卷起一片片泛黄的摇摇欲坠的树叶，杨晓东率领前期团队在这里紧张得进行微观选址。十天后，在三座测风塔拔地而起，进入测风工作状态。安全帽下，戴着眼镜的杨晓东，仔细观察着天气和行进的路径，这些基础数据都将为虎头山25万千瓦整装风电项目创造一日出市、三天出省、当年取得路条、次年取得核准纪录，提供了基础支撑材料。

　　如今的虎头山风电场，已经建成为该公司最大整装风电场，扎实的前期工作带来十足的发电效益，成为年发电量首个突破5亿千瓦时的风电场。

　　奔走是风电前期人的日常。驱车走在山脊上，坐着火车走在城市间，多年的工作经验让杨晓东对山西区域风资源了如指掌。

　　“前期工作不算难，但是专业性比较高，尤其对综合素质、辩证思维的要求高一些。”在分享工作经验时，他总结说，“前期工作需要综合考虑电网消纳送出、征地、环保等因素，还要对所属风电项目，按效益进行排序、量化。”

　　近年来，山西新能源全力推进一批风资源较好项目，如何充分利用出晋北区域消纳能力强、网架结构好的优势，把优质项目尽快变为产能，这些都成为杨晓东未来一段时间奋斗的目标。

　　核准：攻坚创新

　　山西新能源吕梁马坊二期核准和取得投资决策批复后，杨晓东根据团队人员专业特长，结合项目所在吕梁区域和地方项目核准、电网接入审批难易程度，分别成立专业小组，充分发挥小组攻关优势，实现了审批环节攻关过程“无缝对接”，提高了工作效率。

　　杨晓东打破常规，采取审批主件和附件同时取得、编制与评审同步进行、先进行“接入评审”、后取得“评审计划”等方式，为项目投入运行全力争取时间。该公司高家堡四期和大仁庄一期两个项目，仅用45天就取得以往按常规流程8个月才能完成的的接入电网系统评审意见。最终，该项目成为山西区域当年最早取得评审的项目。

　　进入十三五，风电项目开发方式发生重大转变，省内多家风电开发主体都陷入发展缓滞的问题。杨晓东没有回避实际，而是将思考的落脚点放在如何适应新时代绿色发展方式转变上。他一次次咨询专业机构，克服了项目核准条件的提高等客观原因，在省级路条全面收紧下，仍拿到了两个省级路条，容量占当年下发路条的30%。

　　善学敏行的杨晓东，在实际工作中，特别关注国家风电项目核准政策向大容量、大机组倾斜的信息和趋势。在虎头山核准后，杨晓东提出“A-B角”的工作方式，全方位交叉推进项目审批各项工作，不断调整核准步伐，2012年核准20万千瓦，2013年核准35万千瓦，即使进入风电环保政策更加严格的新时代，四年时间他每年核准5万千瓦装机容量，为山西新能源规模发展奠定了坚实基础。

　　营销：盈利为先 

　　随着电力改革进程的不断深入，电量市场交易逐渐成为常态化，如何从生产型向营销型企业转变，是摆在新能源企业和杨晓东面前的一个新课题。他没有回避从前期迈入营销相对陌生的领域，迅速跟进，总结电力市场化改革规律，提炼出以交易为杠杆，增加基础电量及减少弃风为手段的营销思路。

　　近三年来，杨晓东带领营销团队不断通过市场手段，为山西新能源争取到市场交易电量3.1亿千瓦时，该公司弃风电量共计减少1.5亿千瓦时，弃风比例始终低于全省平均水平。

　　2018年，杨晓东认真研究山西市场交易规则，及时跟进各类交易信息，充分利用售电公司信息优势，争取到1684万千瓦时高电价电量，成交均价高出标杆电价4元/兆瓦时，打破了“交易即让利”的传统营销模式。该公司还在内蒙区域额外争取到4800万大用户直供电量，为企业完成全年发电量与利润目标奠定了坚实的基础，两年来顺利回收新能源补贴共计5.5亿元，缓解了资金压力。

　　短短几年间，杨晓东带领前期团队，为山西新能源打造了“储备项目能启动、在建项目能优化、投产项目有效益”的良性发展格局。他个人先后获得集团公司优秀员工、国电一级奖章，国电电力优秀员工、优秀党员、总经理奖励基金、国电电力高级专家等荣誉称号。（王凯 贾克敏）

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