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凸显超高压核心竞争力
本网通讯员 邱小燕 报道
“小林，你竞聘什么岗位？”
“我想报局机关管理岗位，可是好像我达不到岗位设置的要求，郁闷！你呢？”
“我倒是想去一线生产岗位锻炼锻炼呢，试试看咯！”小刘满是笑容地回答。
小林和小刘都是福建福州超高压局的员工。近日，该局对岗位、岗级设置进行了梳理，于10月3日至 15日，在局机关管理部门、运行部范围内开展岗位“双向选择”工作。符合“岗位双向选择一览表”中公开选择岗位报名条件的员工们，一如小林与小刘，个个跃跃欲试，积极参与岗位竞聘。
开展岗位“双向选择”是福州超高压局推行薪酬体制改革的其中一环。“薪酬改革”是该局通过梳理员工岗位、岗级体系，建立企业中层干部、管理人员、运行人员、检修人员等团队岗位职级纵向级差合理、岗级序列横向对应平衡、公平的分配机制。
势在必行的选择
该项改革将解决原薪酬分配体系中企业岗位岗级和安全奖系数设置、绩效奖分配等领域存在的不够合理的问题；建立以岗位所承担的安全风险为依据的岗位安全奖系数体系；实行以岗位薪点为发放依据的绩效奖金分配办法，实现员工绩效奖金与岗位岗级、工龄、学历、技能水平等要素的密切关联。
据了解，随着国家电网公司“三集五大”改革的进一步深入，“运维一体化”、“集中监控、少人值守”运行模式的加快推进，福州超高压局原有的薪酬分配体系已不能很好地适应形势的发展。为切实发挥薪酬的激励作用，调动员工的积极性，为员工的职业生涯规划指明方向，该局根据企业依法治企的工作要求，转变作风、迎难而上，平稳有序推进薪酬体制改革。
为此，在7月30日前，该局结合“集中监控、少人值守”工作，经过全局范围内的行政调研与测评工作，分析了目前企业薪酬等体系存在的问题，拟出了“运维一体化”及集中监控生产管理、组织绩效管理、薪酬分配管理等改革的实施方案。在9月10日前，该局提出中层干部、管理、运行、检修岗位排序及岗级设置，确定绩效奖金分配原则，对原薪酬体系中不够合理的部分提出调整，机关各部门对本部门岗位进行职级、岗级梳理后提交薪酬改革工作小组审核并汇总平衡，经党政联席会研究，职代会表决通过。在9月15日前，该局结合“集中监控、少人值守”运行模式的变革和“运维一体化”的实施，按照局岗位序列的统一设置，对各岗位安全奖系数（含新成立的监控中心及运维所）进行重新评估调整。10月15日前，该局在机关管理部门、运行部范围内开展岗位双向选择，对现有岗位和人员配置进行优化调整。11月1日起，该局将统一执行新的薪酬分配体系。
持之以恒攻克坚冰
改革路上总是充满了压力和阻力。
“我在莆田待了这么多年，怎么好说离开就离开？”该局所辖500千伏莆田变的一个员工如是说。据悉，莆田变是福建北部第一个500千伏变电所。早期进来的很多员工都是莆田籍，由于莆田离福州较远，他们不愿轻易调离莆田。而适应当前“集中监控、少人值守”运行模式的新薪酬制度中，岗位设置须做调整是铁打的事实。为了能兼顾莆田变老员工的生活利益，该局领导多次深入莆田变电所，和该所里较为年轻的员工谈心，让他们了解此次薪酬制度改革的必然性和紧迫性，最终取得了他们的支持，实现了岗位的优化和调整。
据透露，旧的薪酬分配体系中，岗位设置比较固定，且薪酬阶梯级差较小，岗位岗级与薪酬关系不大。中层干部，不管是助理、副科抑或正科，统化在一个档次里；普通员工，不管进来企业的年份长短、技能高低、贡献大小，待遇基本一样；安全奖系数与所承担的安全风险关联度不高，安全奖惩不对等。而新的薪酬体制基本能够解决旧分配体系中的不规范问题，提高薪酬分配的规范性和激励效果。
例如，A是该局10岗的员工，工龄较短，本科生，在非生产部门；B是该局14岗的员工，工龄较长，研究生，在生产部门。在旧的薪酬分配体系中，A与B的奖金额同为2000，安全系数差别很小，A容易不思进取，B容易没有工作积极性。在新的薪酬分配体系中，A被划为10岗2薪，岗位薪点数为687，安全系数为1.1；B被划为14岗3薪，岗位薪点数为1187，安全系数为1.7。月度奖金=岗位薪点×岗位薪金点值+岗位薪点×绩效奖金点值+安全奖，而岗位薪金点值、绩效奖金点值根据企业实际情况按月确定。这样统计下来，A与B的实际待遇将拉开差距，A有了奋进的目标，B有了更大的积极性。新薪酬制度将真正实现员工奖金与岗位岗级、工龄、学历、技能水平、对企业所做贡献的大小，以及所承担的安全风险大小等要素密切关联，真正发挥薪酬的激励作用。
“刚开始，很多被触碰既得利益的员工（如A等）并不理解我们的工作，对改革方向和企业发展存有一定的顾虑。但我们必须对企业负责，保持公平、公正、公开的态度，解决问题。”面对改革中的各个雷区，该局领导班子统一思想，形成共识，牢固树立“新官理旧账”、“功成不必在我任期”的意识，坚持一切有利于职工利益、一切有利于企业发展的改革理念，积极推进企业管理各项改革。他们分批先后深入各变电所、检修各班组以及机关职能部门，充分利用慰问、检查指导工作等机会分别进行各项改革方案说明，加强与职工进行思想沟通和交流，认真听取职工的建议和意见，积极争取职工的理解和支持。此外，根据该局机构及职责设置，对各项体系中不够科学的部分提出调整方案，进一步完善了改革的各项配套机制。在该局领导班子的一次次努力下，各项管理改革方案一次次完善和修正，并全票通过党政联席会和职代会。
大家好才是真的好
目前，该局的薪酬体制改革工作一切顺利，即将步入统一执行的阶段。
该局运行部的小林说，作为一线生产人员，了解到薪酬制度改革后将向生产部门、基层一线倾斜，挺欣慰的。
检修部的小徐说，岗位被梳理地更加明晰，我们可以比较容易看见成长。
管理人员小叶说，现在可以通过“双向选择”实现换岗，这对我们的职业生涯是一种充实和丰富。
监审部主任说，新的薪酬分配体系与原来的相比，设置更加规范，层级更为丰富，分配依据更加清楚，对员工职业生涯有了更为清晰的预判。
……
好评如潮。
该局薪酬制度改革经办人告诉笔者，改革至今，整个企业变得更加和谐了，原本不理解的员工也都纷纷支持，大家好才是真的好，这就是我们推行薪酬制度改革的初衷。
“改革后，全局的薪酬体系将变为一个橄榄球形状，更加体现责、权、利的和谐统一，保障了中间群体的利益。对于一个负责福建北部主干电网的运行、维护与检修重任的生产性单位而言，安全与技术才是生命力。中间群体亦是企业的中坚力量，突出中坚群体，才能壮大企业的技术技能队伍，才能更好地凸显超高压企业的核心竞争力。”该局人力资源部负责人如是说。
责任编辑：黄颖 助理编辑：骆子妍
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