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　　重庆市武隆县供电有限责任公司 陆兵

　　如何按照国家电网公司的安排部署，积极谋划，迅速行动，扎实推进公司标准化建设工作水平，是当前基层电力企业促进管理健康发展，提高标准化建设技能，改进工作方法，必须干、一起干的重要任务。

　　笔者认为，标准化建设应全体动员、全员参与。标准化建设是作为公司提升员工素质、实现精益化管理的重要手段和方法，对于加强企业科学管理、实现电力行业可持续发展,都具有重要意义和深刻内涵。我们应从成立组织，全员发动等五个方面开展工作。

　　一是拟定方案，分层召开了干部职工大会，做到了全体动员、全员参与；二是加强培训，明确创建工作目标。组织全员集中学和自学，从各单位负责人到中层、到一般员工，人人学习，强化对本岗工作职责、任务、范围的再认识，明确创建目标。组织开展全员标准化知识专题培训，让员工认识标准化是干什么的，干到什么程度，目的是什么；三是实战演练，以赛促学，扎实推进现场标准化作业。组织开展各类标准化现场作业竞赛活动，从填写“三票一单”、领用安全工器具、现场布置、班前会、班后会、组织施工到工程竣工等环节，全部按标准化作业流程进行演练，使基层员工认识到自已存在的不足和日常作业中不规范的行为。通过实战练兵规范作业人员行为，使现场标准化作业流程深入人心，确保现场安全措施到位、作业动作到位，每个作业环节均不缺项、不漏项、不跳项；四是树立样板，以点带面，确保创建工作的整体推进。从各单位中挑选一批基础好、干劲足的单位，集中人力、物力和心智，重点创建，探索经验、全公司推广，以点带面、整体推进；五是强化考核，确保创建工作进度。建立工作责任制，制定了《考核奖惩办法》，严格兑现奖惩，定期召开标准化建设工作推进会，听取进展情况，现场点评、分析问题、部署重点，督促工作进度，保障各项工作要求的有序传递和贯彻落实，激发干部员工的创建积极性。

责任编辑：黄颖 助理编辑：骆子妍

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