云南众志电力及天星实业首次公开竞聘

　　中电新闻网讯 通讯员 张建强 报道 吴云甫总经理向参与竞聘者提问：营销与销售有何区别？并作出“营销的对象是客户，销售的对象是产品”的解答。这是云南众志电力实业有限公司、云南天星实业有限公司首次公开竞聘市场部副主任面试时的场景之一。

　　为进一步加强干部队伍建设，拓宽选人用人视野，引入公开公平竞争机制，在公司范围内公开选聘市场部副主任。为确保此项工作公开、公平、公正有序进行，公司专门成立了公开竞聘工作领导小组，负责选聘工作的组织、竞聘流程安排、专业知识测评和面试等。

　　要培养一支想干事、能干事、干成事、不出事的中层干部队伍。近年来，公司采取了一系列有效措施，加强干部队伍的思想建设、作风建设、组织建设和制度建设。为了积极抓好中层干部队伍建设，公司今年推出了三项新的举措：一是加强培训，提高干部综合素质，今年将组织一期干部财务知识培训、结合公司业务举办《公司法》讲座，开展一次廉洁自律警示教育活动。二是加大干部考核力度，对责任意识不强、综合考评落后、不能胜任岗位工作的予以岗位调整、降职或免职。三是加速后备干部培养。从骨干员工中遴选出20名后备干部人选，组织一期后备干部经营管理知识、公司规章制度、国家政策法规等内容培训，考核合格者由公司统一安排到机关或分（子）公司挂职锻炼。

　　4月29日下午，竞聘进入面试环节。当评委提出市场营销有哪“五个合适”时？“合适的时间，合适的地点，合适的产品，合适的方式，卖给合适的客户”，竞聘者赵露如数家珍。

　　采访中，竞聘者熊国玉告诉记者：虽然本人素质还有差距，但我只想给自己一次学习交流的机会，从中得到更多的锻炼，把本职工作做得更好。

　　面试现场，公司党总支书记官华德谈到：公开竞聘体现出竞聘者的综合素质，有的准备充分，有的缺乏准备。需要广为宣传，让广大员工知晓公司干部选聘的新尝试，公司将从完善干部选任、培养、管理机制入手，明确正确的用人导向，锻造一支能学习、顾大局、业务熟、遵守法律法规干事、为广大员工谋利益的干部队伍，以有力地支撑公司安全生产经营和发展。

责任编辑：周小博 投稿邮箱：网上投稿

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