互联网+法律服务的商业模式？

借鉴之前具有普适性的新美大平台等的O2O服务为典型特征的电商服务平台的发展路径，可以大致猜想出互联网法律服务平台未来的商业价值：
1.形成线上垄断后实施会员收费服务的定价权；
2.形成线上垄断入口地位后，以此为依托进行传统法律服务行业的规划化整合，包括服务主体的律师等、服务主体的机构、服务的内容等等的整合，进行行业的整体化升级改造；
3.形成线上平台对于线下服务主体资源的吸聚，并且挖掘这些律师等专业人士的边际价值，诸如与跨界产业的结合等等。所有的模式无非围绕资源和入口两个关键词展开。
然而由于法律服务行业的非标准化，非刚需不高频，直接导致其实现平台流量的绝对垄断道路十分漫长，实现最后更大商业价值变现的路途也无比艰难，当然，实现存量收入的保底或许并不是难事儿。
是找大状针对传统企业法律服务痛点
推出新的企业法律服务模式
“互联网+法律”实际上有多种模式，我目前知道的其中一种正在成长的模式就是利用互联网做“诉讼投资”，为案件的诊断、诉讼、执行、债权收购提供数据支持服务，搭建当事人和律师之间的合作桥梁，提供一站式的支持方案。
这样的公司目前做的最好的是上海的“赢火虫信息科技有限公司”（总部），它还有几家分公司分布在全国的一些大城市。

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